张国震，泰安市新时代商厦董事长。泰安市新时代商厦是一家以大众百货定位连锁运营的商业企业，以自营模式专业运作的大型卖场，是泰安市招商引资企业。公司以独特的经营理念和商业模式赢得了广大消费者的认可，以独特的企业文化参与市场竞争，依据特有的把握定位和商品结构的能力，使新时代商厦在商业竞争激烈的泰城脱颖而出并不断得到泰城老百姓的认可。短短的两年间，新时代商厦在泰城落户、生根、吐新，这不仅是商业上的扩张，更是泰城人民认可新时代的见证，新时代商厦给泰城人民带来了新的体验，为泰城的商业注入了新的源源不断的活力，“用诚信、换真情”新时代商厦用自己的不断努力，在董事长张国震的带领下不断书写着泰城商业的新篇章！
知识链接：1852年第①家百货商店Bon marche（廉价商店）在巴黎诞生，我国较早的百货公司是由俄罗斯人在哈尔滨开办的秋林百货。作为一种业态模式，百货商场分门别类提供货品，如家私、电器、服装等综合性商店。随着经济的发展，现代百货商场在经营模式及业种配置等方面大不相同，呈现多样化的发展特征，原有的自有进、销、存的模式被厂商联营的模式所取代，由于自有模式很难掌控销售动向，加上库存管理、财务控制等水平的欠缺，百货商场从管理商品逐渐转为管理商户及物业管理，从赚取商品加价的收入到物业管理收入、租金收入等等。就目前国内市场来看，百货业的主体经营模式有自营模式、联营模式、租赁模式三种，但是随着市场竞争的加剧，新的模式层出不穷。“特色化、主题化、专业化”是百货店竞争的显著特点。现代百货是一种业态店。与超市、专业店业态竞争的关键是挖掘特定的品牌商品和更完善的服务功能，满足商圈内特定消费者的深度消费需求。因此，传统大而全、小而全的综合百货店，将越来越少，而且因其规模的限制，将不再经营包罗万象的百货商品，而是从少数大类商品中发掘更丰富的品种，走特色百货、主题百货和专业百货的道路。
“连锁化、产业化、集约化”是百货店改造的主要内容。目前，不少国家的百货业巨头能够控制本国主要的市场份额，其特点几乎全部都是连锁公司。百货店的经营定位有强烈的本地化特色，但流行时尚和全球货品采购却决定了其经营手段仍然与连锁超市一脉相承，只是服务手段更加精细化而已。所以，我们现在谈论百货店不是可不可以连锁的问题，而是必须连锁发展的问题。不管我们愿不愿意，信息技术带来的极大供应链变革，随着百货业连锁经营模式的导入，特别是顾客需求的多元化、个性化、高档化，百货零售商亟需建立自身的信息、补货、库存、资金分析系统，同时与经销商（代理商）数据分析系统相衔接，构筑供货商、零售商协同型分销价值链体系。
“品牌化、信用化、知识化”是百货店发展的主要内容。提起国际零售品牌企业，人们都知道它的资本运营、规范管理、信息系统、物流配送、服务质量的特色。这就是品牌的力量。在它没有进军中国之前，它已经征服了消费者的心。以其说它是资本的扩张，不如说它是文化的扩张，这就是品牌战略。中国传统百货业市场战略的创新不能忽视品牌战略。品牌管理不是“品牌输出”，而是一个企业核心竞争能力的建设过程。优秀的品牌是依靠长期积累、细节打造才能形成的。中国的百货零售业如何持续有效地实施现代企业制度、现代管理技术、现代市场营销手段、现代人力资源管理手段，提升综合素质，是我们面临的长期任务。
