[提要]马保庆，中共党员，大专文化，现任山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤一区副区长。参加工作15年来，他坚持干一行，爱一行，精一行，始终扎根煤海一线，奉献青春光芒。
马保庆，男，34岁，中共党员，大专文化，现任山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤一区副区长。参加工作15年来，他坚持干一行，爱一行，精一行，始终扎根煤海一线，奉献青春光芒，先后从事采煤工、副班长、班组长，一步一个脚印，2009年8月份，通过全矿公开竞聘被聘为副区长。工作中，他不善言语，却在全国"万名班组长"安全培训工程启动会议上和山东省班组建设推进会上作过典型发言；他普通平凡，却是"全国煤炭工业百名优秀青年矿工"、山东省煤炭系统30个"金牌班组长"之一。在担任班组长和副区长期间，他在全矿率先叫响了"班长主抓安全质量"的安全理念，所带班组连续11年实现安全生产，被誉为"肥矿集团白国周班"。
初生"马"犊，他成为全矿采煤一线最年轻的班组长
马保庆是矿工子弟，受父亲的耳濡目染，学生时期，他就立志当一名煤矿工人。1997年技校采煤班毕业，分配到采煤一区工作。父亲告诉他，"干采煤，没有吃苦精神，干不了，更干不好"。虽然有了思想准备，但来到采煤工作面，还是有不小的反差。当时，工作面淋水大，断层多，煤层中部还有夹石，局部机采无法通过，还要放炮出煤，条件比较差。上第一个班，他咬着牙在水里工作了几个小时，回到家累得只想睡觉，第二天他磨磨蹭蹭，实在不愿意去上班，父亲看出他的心思后，又告诉他，"既然选择了干采煤这一行，就不要后悔，如果不对自己狠点，没有坚强的毅力，就会一事无成"。看到年迈的父亲，听着谆谆的教导，想起所学的采煤知识，他在心中暗暗发狠"一定坚持下去，干出个样子来"。
就这样，马保庆坚持了一个月，逐步适应了采煤工作，跟着师傅虚心学习，勤于总结，特别是干起活来实实在在。有一次，150 型溜子断了底链子，干过采煤的都知道，拾底链子是采煤工作最艰苦的活，不仅需要躺在底板上干，而且只能用一只手。当时，工作面水又大，面上有三台5.5KW的水泵抽水，水深的地方都没了靴子，马保庆主动请缨，硬是躺在水里工作了4个多小时，直到溜子运转正常，连很多老工人都佩服地说"小马，真行"。2001年9月，24岁的马保庆被任命为副班长，成为了全矿采煤一线最年轻的班组长。
一"马"当先，他率先叫响了"班长主抓安全质量"的理念
2005年11月，他又被聘为班长。他深知班组长虽然不是什么领导职务，但是作为"兵头将尾"，担负着全班几十人安全的责任。干班组长第一天，他就在班前会上提出，"安全第一，生产第二"，在工作面分工时，响亮地提出"班长主抓安全和质量，副班长抓生产"，切实把安全真正放在第一位。
马保庆是这样说的，也是这样做的，每个班都做到"两个第一，一个最后"。每天他都是第一个来到区队，提前了解上一个班安全状况、工程质量、现场情况等。每次下井都是第一个进入工作面，对现场隐患进行细致的排查，对安全重点全面掌握。每次上井都是最后一个离开工作面，看到当班所有员工安安全全才放心。特别是现场发生变化时，他总是冲在第一位，把安全留给员工，把危险留给自己。一次上夜班，区队采的是大倾角工作面，面上有三四条老峒子，顶板压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了隐患，保证了安全生产。
不仅如此，马保庆还总是扮演着"突击队长"的角色，每当区队碰到棘手的任务，他带领本班及时"出手"，每次都能圆满完成。在2010年安装3903这个建矿以来面长最长、倾角最大的综采工作面时，他和区队签订了军令状，召开了全班安装动员会。工作中，狠抓工序流程控制，合理分配人员，将每班职工分成三部分，一部分负责回撤，一部分负责安装，一部分正常生产。他连续盯靠在现场，超前指挥，带头实干。特别是针对工作面倾角较大的实际，多次模拟试验，多方论证，自主制作了防倒链，在采煤机上安装了防滑制动装置，在大溜子溜槽下安装了防滑条等。特别是在安装过程中，始终坚持"安全质量第一位"的指导思想，坚持动尺上线，严格按规程措施要求施工，保证了大倾角工作面顺利安全安装。多年来，他始终把安全质量放在第一位，促进了生产任务的正常有序，在区队班组竞赛中，他所带班组连年获得第一名，本班完成任务始终占全区近40%。
万"马"奔腾，他总结提炼的"四小班组文化"在全矿推广
在担任班组长和副区长期间，他深切体会到，要想带好一支队伍，不能再延续以往的粗放式管理，必须与时俱进，提升境界。他按照矿深化班组安全文化要求，结合本班组实际，总结提炼了以"小理念、小立法、小文化、小竞赛"为主的"四小班组文化"，在全矿生产班组中得到推广。
一是制定"小理念"。广泛开展了安全理念征集活动，精心提炼出了"一举一动，规章至尊"的操作理念、"百年大计、质量为本"的质量理念等十种理念。每天班前会带领员工面对"全家福"牌板反复诵读，强化记忆，使各种安全理念内化于心，外化于形。
二是实行"小立法"。建立起了岗位责任制、施工标准等一系列班组管理制度， 对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核。实行了日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班员工安全质量工资进行公布，充分利用经济杠杆调动员工抓质量，保安全的责任感。
三是培育"小文化"。大力推行"手指口述"操作法，任何一项工作都做到先确认、后操作，操作失误率减少了三分之一以上。实施预知预想、预报预警、预防预备"六预"管理，每班介绍上一班和预报本班安全和工程质量状况。建立完善每日一题，每周一重点，每旬一案例，每月一考的"四个一"安全培训机制，坚持班中教育和现场提问，有效提高了班组的安全生产能力。
四是开展"小竞赛"。采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，鼓励员工干中学、学中干，在全班掀起了"岗位大练兵、技术大比武、素质大提高"的热潮。所带班组成员在肥矿集团和矿职工技能大赛中，有4人次获得名次，有5项青年创新创效成果得到应用推广。
"开张天岸马，奇逸人中龙"。马保庆正是以这种"龙马"精神，凭着对煤矿事业的热爱和对工作的强烈责任感，在平凡的岗位做着平凡的工作，在百米井下采掘"乌金"，为社会创造更多的光和热。
马保庆，男，34岁，中共党员，大专文化，现任山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤一区副区长。参加工作15年来，他坚持干一行，爱一行，精一行，始终扎根煤海一线，奉献青春光芒，先后从事采煤工、副班长、班组长，一步一个脚印，2009年8月份，通过全矿公开竞聘被聘为副区长。工作中，他不善言语，却在全国"万名班组长"安全培训工程启动会议上和山东省班组建设推进会上作过典型发言；他普通平凡，却是"全国煤炭工业百名优秀青年矿工"、山东省煤炭系统30个"金牌班组长"之一。在担任班组长和副区长期间，他在全矿率先叫响了"班长主抓安全质量"的安全理念，所带班组连续11年实现安全生产，被誉为"肥矿集团白国周班"。
初生"马"犊，他成为全矿采煤一线最年轻的班组长
马保庆是矿工子弟，受父亲的耳濡目染，学生时期，他就立志当一名煤矿工人。1997年技校采煤班毕业，分配到采煤一区工作。父亲告诉他，"干采煤，没有吃苦精神，干不了，更干不好"。虽然有了思想准备，但来到采煤工作面，还是有不小的反差。当时，工作面淋水大，断层多，煤层中部还有夹石，局部机采无法通过，还要放炮出煤，条件比较差。上第一个班，他咬着牙在水里工作了几个小时，回到家累得只想睡觉，第二天他磨磨蹭蹭，实在不愿意去上班，父亲看出他的心思后，又告诉他，"既然选择了干采煤这一行，就不要后悔，如果不对自己狠点，没有坚强的毅力，就会一事无成"。看到年迈的父亲，听着谆谆的教导，想起所学的采煤知识，他在心中暗暗发狠"一定坚持下去，干出个样子来"。
就这样，马保庆坚持了一个月，逐步适应了采煤工作，跟着师傅虚心学习，勤于总结，特别是干起活来实实在在。有一次，150 型溜子断了底链子，干过采煤的都知道，拾底链子是采煤工作最艰苦的活，不仅需要躺在底板上干，而且只能用一只手。当时，工作面水又大，面上有三台5.5KW的水泵抽水，水深的地方都没了靴子，马保庆主动请缨，硬是躺在水里工作了4个多小时，直到溜子运转正常，连很多老工人都佩服地说"小马，真行"。2001年9月，24岁的马保庆被任命为副班长，成为了全矿采煤一线最年轻的班组长。
一"马"当先，他率先叫响了"班长主抓安全质量"的理念
2005年11月，他又被聘为班长。他深知班组长虽然不是什么领导职务，但是作为"兵头将尾"，担负着全班几十人安全的责任。干班组长第一天，他就在班前会上提出，"安全第一，生产第二"，在工作面分工时，响亮地提出"班长主抓安全和质量，副班长抓生产"，切实把安全真正放在第一位。
马保庆是这样说的，也是这样做的，每个班都做到"两个第一，一个最后"。每天他都是第一个来到区队，提前了解上一个班安全状况、工程质量、现场情况等。每次下井都是第一个进入工作面，对现场隐患进行细致的排查，对安全重点全面掌握。每次上井都是最后一个离开工作面，看到当班所有员工安安全全才放心。特别是现场发生变化时，他总是冲在第一位，把安全留给员工，把危险留给自己。一次上夜班，区队采的是大倾角工作面，面上有三四条老峒子，顶板压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了隐患，保证了安全生产。
不仅如此，马保庆还总是扮演着"突击队长"的角色，每当区队碰到棘手的任务，他带领本班及时"出手"，每次都能圆满完成。在2010年安装3903这个建矿以来面长最长、倾角最大的综采工作面时，他和区队签订了军令状，召开了全班安装动员会。工作中，狠抓工序流程控制，合理分配人员，将每班职工分成三部分，一部分负责回撤，一部分负责安装，一部分正常生产。他连续盯靠在现场，超前指挥，带头实干。特别是针对工作面倾角较大的实际，多次模拟试验，多方论证，自主制作了防倒链，在采煤机上安装了防滑制动装置，在大溜子溜槽下安装了防滑条等。特别是在安装过程中，始终坚持"安全质量第一位"的指导思想，坚持动尺上线，严格按规程措施要求施工，保证了大倾角工作面顺利安全安装。多年来，他始终把安全质量放在第一位，促进了生产任务的正常有序，在区队班组竞赛中，他所带班组连年获得第一名，本班完成任务始终占全区近40%。
万"马"奔腾，他总结提炼的"四小班组文化"在全矿推广
在担任班组长和副区长期间，他深切体会到，要想带好一支队伍，不能再延续以往的粗放式管理，必须与时俱进，提升境界。他按照矿深化班组安全文化要求，结合本班组实际，总结提炼了以"小理念、小立法、小文化、小竞赛"为主的"四小班组文化"，在全矿生产班组中得到推广。
一是制定"小理念"。广泛开展了安全理念征集活动，精心提炼出了"一举一动，规章至尊"的操作理念、"百年大计、质量为本"的质量理念等十种理念。每天班前会带领员工面对"全家福"牌板反复诵读，强化记忆，使各种安全理念内化于心，外化于形。
二是实行"小立法"。建立起了岗位责任制、施工标准等一系列班组管理制度， 对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核。实行了日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班员工安全质量工资进行公布，充分利用经济杠杆调动员工抓质量，保安全的责任感。
三是培育"小文化"。大力推行"手指口述"操作法，任何一项工作都做到先确认、后操作，操作失误率减少了三分之一以上。实施预知预想、预报预警、预防预备"六预"管理，每班介绍上一班和预报本班安全和工程质量状况。建立完善每日一题，每周一重点，每旬一案例，每月一考的"四个一"安全培训机制，坚持班中教育和现场提问，有效提高了班组的安全生产能力。
四是开展"小竞赛"。采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，鼓励员工干中学、学中干，在全班掀起了"岗位大练兵、技术大比武、素质大提高"的热潮。所带班组成员在肥矿集团和矿职工技能大赛中，有4人次获得名次，有5项青年创新创效成果得到应用推广。
"开张天岸马，奇逸人中龙"。马保庆正是以这种"龙马"精神，凭着对煤矿事业的热爱和对工作的强烈责任感，在平凡的岗位做着平凡的工作，在百米井下采掘"乌金"，为社会创造更多的光和热。
